入世三年，秣馬厲兵的中國的零售業(yè)今天開始在國門內(nèi)，按照國際規(guī)則與世界零售商共同競技，決戰(zhàn)沙場。按照加入世貿(mào)組織的承諾，二00四年十二月十一日，中國零售業(yè)全面開放，不再對外資作地域、數(shù)量、股權(quán)比例的限制。
憂焉？喜焉？
中國零售業(yè)在資金、規(guī)模和經(jīng)營管理上與國際零售巨商差距不可同日而語。但十幾年前外資零售業(yè)的進(jìn)入，不僅帶來了新型零售業(yè)態(tài)，同時(shí)帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和營銷理念。數(shù)據(jù)顯示，中國零售企業(yè)已從最初的亦步亦趨，步履蹣跚，發(fā)展到如今的充滿活力，羽翼漸豐。
中國加入世貿(mào)三年，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際零售巨商加快在中國擴(kuò)張步伐，斥資上百億元人民幣，設(shè)點(diǎn)置店數(shù)百家；而中國零售企業(yè)亦非等閑視之，加緊并購，不斷擴(kuò)張、組建“商業(yè)航母”。
為應(yīng)對中國零售業(yè)即將全面開放的新形勢，今年初，中國高層決定通過五到八年的時(shí)間，培養(yǎng)出幾家具有國際競爭力的中國“超級零售航母”；此后，國家商務(wù)部正式公布了中國擬重點(diǎn)培養(yǎng)二十家大型流通企業(yè)集團(tuán)名單。最引人注目的無疑是上海百聯(lián)集團(tuán)，這個(gè)被譽(yù)為中國零售業(yè)航空母艦的集團(tuán)公司，注冊資金為十億元。實(shí)施行政性的資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型后，擁有總資產(chǎn)二百八十四億元，凈資產(chǎn)八十四億元，銷售規(guī)模去年達(dá)九百二十一億元，擁有遍布全國二十多個(gè)省市的四千多家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，幾乎涵蓋了國際商貿(mào)流通領(lǐng)域現(xiàn)有的各種業(yè)態(tài)。
然而，中國本土零售業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是按地域分割的，直到近年才有跨地域的并購擴(kuò)張。經(jīng)過二十多年的改革開放與發(fā)展，中國的流通業(yè)雖然取得了長足進(jìn)步，但仍存在不少問題，主要為企業(yè)管理水平相對較低；企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低，競爭力弱；企業(yè)管理和信息化水平低等。此憂也。
一份權(quán)威的預(yù)測報(bào)告顯示，未來五年，中國零售業(yè)將保持百分之八至百分之十的增長速度，二0二0年社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過二十萬億元。
對此，沃爾瑪中國區(qū)總裁張嘉聲表示，沃爾瑪在中國的開店政策，仍然會(huì)一家一家地開，但是開店的地點(diǎn)有改變，明年會(huì)在地區(qū)性城市開店。
而面對中國開放的零售業(yè)這塊大蛋糕，一些具有資金優(yōu)勢的外資零售業(yè)巨頭，更是直白：在中國，除了不缺錢，什么都缺。
他們?nèi)笔裁�？缺地緣？缺人緣？缺中華本土文化。而這正是中國零售商的優(yōu)勢。
雖然中國零售開放“大限”已至，中外零售商置于同一起跑線，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資零售業(yè)進(jìn)入中國不可能一擁而上，更不可能迅速占領(lǐng)二三級城市。這些地域正是本土零售業(yè)用武之地。另外，政策限制的放開并不等于允許外資零售業(yè)在中國可以無限擴(kuò)張，他們必須符合中國對零售業(yè)的相關(guān)規(guī)定以及各地政府的發(fā)展規(guī)劃。
甘公網(wǎng)安備 62010202002221號
