也許10年前，本土企業(yè)之“木”與跨國(guó)公司之“木”還不可同日而語(yǔ)，但在融資、上市、國(guó)際化等新鮮詞匯的刺激下，大批本土企業(yè)在向世界500強(qiáng)看齊的時(shí)候，對(duì)于不論是職業(yè)經(jīng)理人還是剛進(jìn)職場(chǎng)的大學(xué)生，都展示出越來(lái)越大的“魅力”。
在2011年中國(guó)大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報(bào)告中，本土企業(yè)延續(xù)了近年來(lái)的強(qiáng)勁勢(shì)頭，前50位排名中本土企業(yè)占據(jù)了40席，而在2004年本土企業(yè)僅占到16席。不僅在大學(xué)生中受到青睞，也有信息顯示，一些頭頂“天花板”的外企的高管也更多投向了本土企業(yè)的懷抱。
事實(shí)上，正是不斷快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)在改變力量對(duì)比的版圖，也改變了中國(guó)企業(yè)的雇主形象。在全球財(cái)富500強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)已超過(guò)54席。博斯公司的數(shù)據(jù)顯示，每年1月1日按市值排列世界前2500 家上市公司，今年新進(jìn)的415 家公司中有83 家來(lái)自中國(guó)，也就是說(shuō)，每五家就有一家來(lái)自中國(guó)。
企業(yè)自身的品牌實(shí)力毋庸置疑是非常重要的，一些中國(guó)企業(yè)在雇主品牌打造方面也逐漸成熟。在中國(guó)對(duì)于吸引人才來(lái)說(shuō)，中華英才網(wǎng)總裁羅秉權(quán)認(rèn)為，最佳雇主是對(duì)人力資源市場(chǎng)的品牌定位和企業(yè)形象，是企業(yè)在職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、薪酬福利等方面對(duì)潛在員工做出的一種價(jià)值承諾。
企業(yè)的品牌包括產(chǎn)品品牌和雇主品牌，產(chǎn)品品牌是企業(yè)硬實(shí)力的體現(xiàn)，雇主品牌是軟實(shí)力，提升軟實(shí)力才能吸引和保留人才，為產(chǎn)品品牌提供更好的服務(wù)。比如在今年中國(guó)CPI高漲、房?jī)r(jià)高溫持續(xù)不退的情況下，年初，騰訊公司就發(fā)郵件宣布騰訊大幅漲薪，并提供無(wú)息貸款幫助員工買房，人力資源業(yè)內(nèi)人士甚至驚呼，“這比任何一個(gè)招聘廣告都來(lái)得精準(zhǔn)有效。”
正因如此，萬(wàn)寶盛華2010年《外資和民營(yíng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查》顯示，首選民企的候選人比例上升了5個(gè)百分點(diǎn)，而首選外企的比例卻下降了10個(gè)百分點(diǎn)。
在中國(guó)華南，民企最早受到青睞，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐拿衿蟀l(fā)展相對(duì)成熟，在全國(guó)率先引進(jìn)了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，如行業(yè)知名企業(yè)安踏、萬(wàn)科、恒安等等，已具有良好的雇主聲譽(yù)。
即便像這樣的全球500強(qiáng)企業(yè)，也深切感受到來(lái)自中國(guó)本土企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力。
沃爾瑪(中國(guó))人力資源總監(jiān)陳志剛在一個(gè)論壇上向記者坦言，正在大舉挺進(jìn)中國(guó)二、三線城市的沃爾瑪，現(xiàn)在急需大量的本土連鎖零售行業(yè)的專業(yè)和基礎(chǔ)人才，但符合要求的人才十分缺乏。
陳志剛發(fā)現(xiàn)，類似 “俏江南”這樣的快速成長(zhǎng)的中國(guó)本土企業(yè)正成為沃爾瑪強(qiáng)勁的對(duì)手�！霸陬愃七@樣的企業(yè)中工作，不僅看起來(lái)比商超工作體面，而且其獲得的薪酬也更富有彈性�，F(xiàn)在中國(guó)最具有吸引力的薪酬就是IPO前的企業(yè)股權(quán)。即使公司規(guī)模不大，也有上創(chuàng)業(yè)板的可能。公司的薪酬體系中的期權(quán)等，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人非常具有誘惑力�！�
能夠使得民營(yíng)企業(yè)與外企“平起平坐”搶人才的原因，除了民企的薪資結(jié)構(gòu)更為靈活，另一方面，民企對(duì)人才的投資力度在持續(xù)加大，薪酬福利成為他們一貫采取的人才吸引策略。與之相對(duì)的是，外企高薪高福利的社會(huì)認(rèn)知正在被打破。萬(wàn)寶盛華上述調(diào)研顯示，59%的候選人首選民企的主要原因是更優(yōu)越的薪資待遇，高于外企7個(gè)百分點(diǎn)。
而除了薪酬，一些在外企中遭遇天花板的高管投身民企，首要原因是其有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。因?yàn)樘幱诟咚侔l(fā)展的民企，中高層管理者的工作職責(zé)范圍和上升空間很大，上升速度更快，一年甚至是一季度調(diào)整一次。
不過(guò)相關(guān)專家也認(rèn)為，雖然民營(yíng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力正在增強(qiáng)，但企業(yè)文化仍然是其軟肋。雖然，一部分民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)雇主品牌的重要性，但企業(yè)文化的建設(shè)力度仍需加強(qiáng)。
（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) ）
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