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　　香港人黎靜來到上海已經(jīng)將近1年。當(dāng)初，她為這個(gè)搬遷決定猶豫了一個(gè)月的時(shí)間，壞處是背井離鄉(xiāng)，好處是職位晉升：從買手到買手經(jīng)理。

　　黎靜所供職的公司是GUCCI。到內(nèi)地之后，她需要頻繁出差，以上海為原點(diǎn)飛往二十幾個(gè)開有GUCCI店鋪的城市。每去一個(gè)地方，黎靜都得認(rèn)真觀察每個(gè)城市人的穿著打扮、當(dāng)?shù)氐娘嬍�、�?dāng)?shù)氐纳虡I(yè)配套和商場環(huán)境等。每個(gè)市場都存在讓她意想不到的差異，這種復(fù)雜性帶給她的是和在香港工作完全不同的體驗(yàn)。

　　1年前，黎靜在GUCCI香港工作時(shí)還是團(tuán)隊(duì)里支持性的決策者;現(xiàn)在，她已經(jīng)是可以拍板決定買什么貨的經(jīng)理。這次晉升，來自于GUCCI大中華區(qū)管理架構(gòu)的改變。

　　2012年年初，GUCCI把中國內(nèi)地從原本歸屬在以香港為區(qū)域總部的大中華區(qū)中剝離出來，同時(shí)兼管澳門和臺(tái)灣和兩個(gè)市場。調(diào)整后香港辦公室的權(quán)限即被縮減，從過去統(tǒng)一管理港澳臺(tái)和內(nèi)地市場，變成只需要負(fù)責(zé)香港本土市場，而GUCCI設(shè)在上海的內(nèi)地辦公室則部分代替了香港過去的角色。

　　是跟隨公司架構(gòu)的變化前往上海，還是留在香港，黎靜和她的同事需要重新考慮去向問題。

　　2012年調(diào)整香港辦公室決策權(quán)力的奢侈品牌并不止GUCCI，Louis Vuitton也是其中之一。在這之前，香港是LV的亞太區(qū)總部，管理整個(gè)亞太區(qū)市場。但經(jīng)過去年調(diào)整之后，東南亞市場將由新加坡管理，中國的內(nèi)地、澳門和臺(tái)灣市場則由上海辦公室接管，香港辦公室的管理范圍同樣只剩下香港本土市場。

　　表面上看，在這兩個(gè)品牌內(nèi)部，香港和上海辦公室分別設(shè)有兩名總裁，他們從過去的上下級(jí)關(guān)系變?yōu)槠郊?jí)關(guān)系。但從管理的市場范圍來看，上海辦公室的決策范圍顯然更大。

　　香港辦公室和內(nèi)地辦公室的權(quán)力對(duì)調(diào)，與香港和內(nèi)地的奢侈品市場力量對(duì)比的變化密切相關(guān)。根據(jù)貝恩咨詢的統(tǒng)計(jì)，2012年內(nèi)地的奢侈品銷售額已經(jīng)是香港的兩倍有余，達(dá)1150億元人民幣。對(duì)于奢侈品經(jīng)營者來說，把重心放到一個(gè)利潤貢獻(xiàn)更大的市場的確是一個(gè)合理的選擇。

作者：佚名     源自：中國服裝網(wǎng)