日前，達(dá)芙妮國(guó)際[7.84 -1.88%]（00210.HK）董事局主席陳英杰在接受《福布斯》采訪時(shí)透露，目前正在進(jìn)行收購洽談，有興趣收購與物流相關(guān)的資產(chǎn)。陳英杰說，在中國(guó)存在收購物流資產(chǎn)的機(jī)會(huì)，達(dá)芙妮收購的任何目標(biāo)都會(huì)與“公司業(yè)務(wù)有關(guān)”。
事實(shí)上，達(dá)芙妮2002年便開始不遺余力地自建物流體系，覆蓋全國(guó)30多個(gè)省、直轄市，形成了以長(zhǎng)途配送到市、短途配送到店的物流配送中心。
國(guó)泰君安國(guó)際[3.05 -0.33%]服裝行業(yè)分析師彭港祥在接受記者采訪時(shí)表示，達(dá)芙妮此舉并不稀奇，是出于自身發(fā)展的需求�！爱�(dāng)鞋企規(guī)模做大以后，面臨著人力和物流方面的挑戰(zhàn)，特別是像達(dá)芙妮這樣年銷售額每年保持20%以上增速的企業(yè)，物流方面一定要保持快速運(yùn)轉(zhuǎn)�！边_(dá)芙妮2011年銷售額達(dá)86億港元，同比增長(zhǎng)29％。
據(jù)彭港祥介紹，達(dá)芙妮此番舉動(dòng)，也是為了配合其轉(zhuǎn)型成以銷定產(chǎn)的模式。據(jù)了解，達(dá)芙妮此前都是先生產(chǎn)產(chǎn)品再看銷售情況，一旦銷售下滑，便將庫存打折出售，而這直接導(dǎo)致了達(dá)芙妮產(chǎn)品毛利率的下滑。
據(jù)悉，在2010年，達(dá)芙妮開始向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百麗“偷師”，為了保證店面中能夠及時(shí)更新商品、降低庫存成本和增加發(fā)貨速度，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，直接發(fā)到各地，在各區(qū)域配送中心匯集后通過統(tǒng)一的物流中心發(fā)貨。彭港祥告訴記者，達(dá)芙妮轉(zhuǎn)型成以銷定產(chǎn)模式后，毛利便得到了大幅的提升，從2010年的38億港元一躍升至52億港元。
另一方面，受制于今年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷不振的影響，鞋企的庫存壓力巨大，亦使得鞋企在銷售方面積極改變?cè)心Ｊ�。根�?jù)達(dá)芙妮2011年年報(bào)，其存貨金額從2010年的10.84億港元上升到20.59億港元。
中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊分析認(rèn)為，“達(dá)芙妮的庫存壓力較大，因而有意放緩開店擴(kuò)張速度，以求減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些多余的資金用于投入物流環(huán)節(jié)，既利于公司物流體系更加流暢，同時(shí)也利于企業(yè)資金更好地分配�！�
不過，彭港祥認(rèn)為，達(dá)芙妮此舉雖然有利于進(jìn)一步完善物流體系，但是面對(duì)達(dá)芙妮已具有的物流體系，整合難度仍然較大。而達(dá)芙妮方面對(duì)于此次收購事宜正在洽談中，仍然不能確定接下來的計(jì)劃，還有待觀察效果。
談及達(dá)芙妮的盈利前景，朱慶驊認(rèn)為，今年我國(guó)鞋企發(fā)展不會(huì)太樂觀，一方面由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)依然持續(xù)低迷，鞋企整體發(fā)展面臨很大壓力；另一方面，人工、物流、店鋪?zhàn)饨鸪杀静粩嗌蠞q，鞋企面臨很大成本壓力，特別是中小型鞋企，生存壓力將面臨很大的挑戰(zhàn)。
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