人才是企業(yè)立足之本，是企業(yè)不敗之源�？v觀國際知名企業(yè)，無不把人才戰(zhàn)略視為企業(yè)的生命線。茅臺葡萄酒公司成立十年來一直把人才戰(zhàn)略放在至高位置，把員工的成長和企業(yè)的未來緊密連接在一起。4月26日，茅臺葡萄酒公司管理與培訓會議在鄭州舉行，茅臺葡萄酒公司銷售顧問吳勇從《銷售團隊建設管理》、《片區(qū)辦事處運作》等方面，進行了銷售與管理專業(yè)知識的培訓。
先進的管理體系和科學的銷售模式是企業(yè)帶領團隊拼搏天下、爭先競優(yōu)的軟實力，其重要性是毋庸置疑的。作為茅臺葡萄酒各大銷售片區(qū)的經(jīng)理，其業(yè)務知識，敬業(yè)精神，作風等不但影響其所帶領的團隊，也會影響在當?shù)氐臉I(yè)績和經(jīng)銷商對公司的評價，所謂：工欲善其事，必先利其器。只有不斷學習不斷提高，我們的團隊才會是一個進步的、先進的、有實力的團隊。片區(qū)要實行嚴謹、科學的管理體系，做到目標明確，分解合理，措施有力，績效提升。
茅臺葡萄酒公司總經(jīng)理馮云桃指出，這次培訓非常有實踐性、實戰(zhàn)性和指導性，要求在座的每一位員工都要認真學習、分析、消化和貫徹這次培訓內(nèi)容，鄭州茅臺葡萄酒銷售有限公司要根據(jù)培訓精髓，提煉出具體方案，制定管理準則，供員工學習和執(zhí)行。
貴州茅臺酒廠有限責任公司總經(jīng)理助理、茅臺葡萄酒公司董事長鐘懷利總結(jié)說:公司近幾年的不斷發(fā)展壯大，要求我們有一支更高效的、科學的，既有專業(yè)知識，又有實干精神的團隊。公司今后將會進一步加強隊伍素質(zhì)建設，并擴大培訓范圍，提升員工專業(yè)知識。一個企業(yè)從粗放型、習慣型管理向精細化、標準化管理轉(zhuǎn)變，是企業(yè)發(fā)展的需要和必然，是一個不斷學習、提高、總結(jié)、超越的過程，公司應該把管理科學化、規(guī)范化、精細化，探索發(fā)展出一套具有茅臺葡萄酒特色的先進管理模式。只有管理推進了，茅臺葡萄酒的團隊才是一個高素質(zhì)的優(yōu)秀團隊，茅臺葡萄酒發(fā)展戰(zhàn)略目標的推進才會有堅實可靠的人才保障。
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