男裝：規(guī)�；a(chǎn)面臨個性化消費挑戰(zhàn)
在中國服裝[8.08 -1.46% 股吧 研報]領域里，男裝企業(yè)家屬于先富起來的一批人，其中的代表是雅戈爾[9.95 -0.10% 股吧 研報]李如成、杉杉鄭永剛、七匹狼周少雄、報喜鳥[12.25 -0.33% 股吧 研報]吳志澤、美特斯邦威周成建。有人把這歸功于男裝更適于規(guī)�；a(chǎn)、款式變化不大、風險相對較小、男人時尚度較低，從而造成品牌忠誠度相對較高等原因。
但是，由于這種大規(guī)模消費促進了大規(guī)模生產(chǎn)方式的誕生，而大規(guī)模生產(chǎn)的必然結(jié)果之一就是產(chǎn)品以量取勝，同質(zhì)化嚴重。慢慢地，這些強勢男裝企業(yè)在大規(guī)模市場需求中，把男裝時尚做成了大路貨，他們的消費層也開始向人群更加龐大的金字塔中低端滑落。
就在這時，有一些男裝面料企業(yè)似乎看到了向上的希望，其中以陽光、海瀾集團、如意為代表，他們紛紛效仿杰尼亞模式，推出自己的高端男裝品牌。但是，真正在中國市場形成一定影響力還只有量販式的“海瀾之家”。
中國男裝品牌在高端市場上的折戟沉沙雖然是一個已經(jīng)被業(yè)界預料到的結(jié)果，但是這個結(jié)果，還是讓男裝企業(yè)家們多少有些沮喪。
隨著國家“調(diào)結(jié)構(gòu)”的動作越來越大，那些疏離主業(yè)的領軍企業(yè)開始大舉回歸。但是，現(xiàn)在他們面臨的是一種新的被稱為“個性化消費和顧客定制化”消費模式的到來，新的消費模式無疑將開始又一輪的顛覆活動。
女裝：正成為資本新寵
由于女裝消費的多元化，她們比男裝更早地進入個性化時代。經(jīng)過多年個性化消費的市場歷練，中國女裝品牌現(xiàn)在到了厚積薄發(fā)的時候了，其后勁在某種程度上甚至要大于男裝。
據(jù)悉，有幾個女裝品牌被國際奢侈品巨頭選中，已經(jīng)或者正在成為其奢侈品市場針對一般消費者的替代品牌，比如瑪絲菲爾、歐時力等，他們被稱為中國大眾化奢侈品品牌的雛形。另外，從深圳“歌力思”與凱雷投資集團的戰(zhàn)略合作(凱雷亞洲增長基金向深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司注資1.5億元)來看，女裝已經(jīng)成為資本的新寵。
同男裝企業(yè)對于上市的普遍熱衷相比，中國女裝對上市卻表現(xiàn)出了兩種截然不同的態(tài)度：一種是擴張型，比如朗姿；另一種是慎重型，比如白領。一開始時，這兩個陣營的女裝還能互不干涉。但是，自朗姿成為中國第一個女裝上市公司以后，這兩個陣營的力量開始相差懸殊起來。
盡管有郎咸平等經(jīng)濟學家理性建議中國女裝慎重上市，盡管有白領總裁苗鴻冰獨上高樓的堅持：“資本也可能會毀掉一個高端品牌”，但是，中國女裝的格局已經(jīng)被資本的力量改寫，只不過這種新的格局要形成定勢，尚需要3年或者5年左右的時間。
休閑裝：品牌已現(xiàn)集體疲態(tài)
目前中國的休閑裝已經(jīng)越來越細分：從運動休閑到戶外休閑，從生活休閑到商務休閑等，每個領域都有其代表品牌，比如運動休閑以李寧[7.66 0.13%]為代表，生活休閑以美特斯邦威為代表。但是如果說中國休閑裝的代表，那么非福建莫屬，而福建的代表又非七匹狼莫屬。
正是休閑裝掀起了中國服裝領域的門店之最之爭：代言人之最、央視廣告之最……活躍指數(shù)遠非其他服裝品類可比�，F(xiàn)在，他們當中有一些品牌已經(jīng)是上市公司，他們有董事會，有CEO，有各種智囊團，他們還擁有各種風格、適合各類消費群的子品牌。但是，風險卻并沒有因此而遠離他們。
有專家認為，中國休閑裝品牌在經(jīng)歷了一個突飛猛進的增長期以后，現(xiàn)在已經(jīng)進入庫存大考、人才大考、戰(zhàn)略大考階段。這一點從“異鄉(xiāng)人”破產(chǎn)，“李寧”出現(xiàn)高管層震蕩、美特斯邦威的庫存危機中都可以看出。顯然，中國休閑裝品牌面臨的已經(jīng)不是個體風險，而是來自集體層面上的危機。
設計師品牌：手握打開高端之門的金鑰匙
中國服裝競爭力調(diào)查中顯示，中國服裝設計師品牌已經(jīng)出現(xiàn)了第一代奢侈品品牌的雛形。其中，最有代表性的就是“上海灘”和“上下”。
“上海灘”是來自香港的設計師品牌，后來被國際奢侈品巨頭歷峰集團看中并收入囊中，目前已經(jīng)成為歷峰集團第三大贏利品牌；而“上下”從一出生就帶有愛馬仕的直系血統(tǒng)，但被人們同時記住的還有一個神秘人物蔣瓊耳。在世界奢侈品協(xié)會最近公布的最具價值奢侈品百強榜中，“上下”就名列其中。
盡管這兩個品牌目前都具有“混血”的特征，但目前國際國內(nèi)取得的一致共識是：“上海灘”和“上下”均是中國本土的奢侈品品牌。
但是，中國的設計師品牌也出現(xiàn)了兩種傾向：一是國際范十足的設計師品牌，比如吉芬，其品牌創(chuàng)始人及設計總監(jiān)謝鋒有著顯赫的海歸背景，并幾次帶領吉芬登臨巴黎時裝周；另一種就是帶有中國元素標簽的設計師品牌，除了“上海灘”“上下”“NE·TIGER”這幾個風格鮮明的領銜品牌以外，例外、梁子、藝之卉也正在用自己的方式解讀著“中國文化”。
兩種傾向，會不會代表兩個方向？這是一個等待中國服裝設計師們破解的時尚密碼。也有專家認為：目前這個密碼的決定因素可能已經(jīng)不在文化領域，而在經(jīng)濟領域。
單一品類品牌：專一化戰(zhàn)略制勝
單一品類品牌，是指那些以生產(chǎn)某一種單一產(chǎn)品為主的品牌。比如波司登[2.24 -1.75%]羽絨服、恒源祥羊毛衫、莊子皮衣、愛慕內(nèi)衣等。他們都是各個領域的領軍品牌，而且在他們所屬的單一市場里，他們擁有龐大的資本和市場份額，這些領銜品牌在多年的市場競爭中，已經(jīng)形成了規(guī)模效應，并且能夠控制產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的某些關鍵點，以平衡競爭與壟斷。
分析中國服裝領域的單一品類品牌戰(zhàn)略，他們在很大程度上屬于專一化戰(zhàn)略，正是靠著這種戰(zhàn)略使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌。
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