盡管金融海嘯使很多銀行客戶的錢袋子大大縮水，但絲毫沒有影響他們對零售銀行市場的預期。然而，當大多數商業(yè)銀行都開始重視零售業(yè)務的同時，同質化的發(fā)展成為廣泛關注的話題。農行零售業(yè)務總監(jiān)李慶萍認為，當前銀行產品同質化的趨勢不可避免。在未來5年時間里，銀行之間的競爭拼的就是服務。
同質化不可避免
2011年可謂零售銀行時代的開啟。短短一年時間，理財產品發(fā)行超過1.8萬款，余額高達3.3萬億元。與此同時，各家銀行搶奪高端客戶日益激烈，紛紛布陣拉開了“攻防”之勢。
對于中資銀行來說，產品過于同質化是各家銀行的“短板”�？蛻艚浝淼墓ぷ魇菫榭蛻暨x擇適合的產品，而這些產品卻多為早已設計好的標準化產品，各家銀行所提供的產品也大同小異。
此外，部分銀行在理財服務上期望通過創(chuàng)新產品和金融工具，融合銀行證券、保險業(yè)務，設計出更多的產品，滿足客戶多樣化金融需求。但是，由于銀行仍實行分業(yè)經營，產品的設計和開發(fā)受到監(jiān)管部門的諸多限制。
業(yè)內人士認為，近兩年來，國內零售業(yè)務發(fā)展迅猛，銀行向客戶提供的個人金融產品不僅在數量上快速增長，而且在品種和質量上日益向多樣化和多層次發(fā)展。但是，商業(yè)銀行零售業(yè)務的同質化、傳統(tǒng)化特點仍然突出，主要表現為經營模式傳統(tǒng)，產品技術含量較低，難以進行增值組合，缺乏復合型產品或綜合性個人金融服務，難以體現個性化、差別化，創(chuàng)新不足。
中國農業(yè)銀行[2.65 0.00% 股吧 研報]零售業(yè)務總監(jiān)李慶萍認為，由于國內對銀行專利的保護意識還有待提高，銀行間的產品時常會出現“跟風”現象，同質化問題難以避免。從目前來看，未來5年中，銀行零售業(yè)務的競爭并不在產品上，而是在服務上。
憑借“服務”突圍
“銀行零售業(yè)務客戶對產品并沒有太大的敏感性，一款產品在收益上存在0.1%的差別，客戶沒有太大感覺。但是，如果銀行間在服務上差異明顯，那么將會直接影響客戶對銀行的選擇�！崩顟c萍認為，農行已深深意識到客戶服務的價值與意義，已將提升服務品質作為未來零售業(yè)務發(fā)展的主要策略。
在過去的一年時間里，農行設立了26家財富管理中心，并進一步加強了中高端客戶營銷服務體系建設，以私人銀行、財富中心、理財中心建設為基礎，以豐富服務內涵、完善服務體系為抓手，為客戶提供專業(yè)、尊貴、專享、全面的金融服務。
據了解，在高端合作方面，農業(yè)銀行私人銀行部借助蒙特利爾銀行在私人銀行服務領域130多年的經驗，通過蒙特利爾銀行遍布北美的近60家私人銀行中心，為農行高端客戶提供優(yōu)質跨境金融服務。
與此同時，農行的信息化建設突飛猛進。據農行有關人士介紹，早在2007年，農業(yè)銀行就成功實施了全國數據集中、數據遷移等重點工程，實現了全國一網，形成了以全國數據中心為核心、以36個省域前置系統(tǒng)為節(jié)點，以全國2萬多個城鄉(xiāng)營業(yè)網點為支撐，集中連接了全國17萬多柜員的集中式計算機網絡系統(tǒng)，為農行金融產品和服務營銷營造了穩(wěn)定高效的運行環(huán)境。
2008年，農行還啟動了新一代核心銀行系統(tǒng)建設——計劃用3到5年時間，按照“以客戶為中心，按流程銀行設計，適應未來公司治理結構和全面風險管理需要”的要求，在保證系統(tǒng)持續(xù)運行和平穩(wěn)過渡的前提下，對現有系統(tǒng)進行全面的升級改造和整合，協調推進應用架構、基礎架構、數據架構和IT治理架構的完善和優(yōu)化。
“服務質量的好壞和服務水平的高低，是影響銀行品牌形象的重要因素。從發(fā)達國家零售銀行的發(fā)展軌跡看，服務手段科技化是必然趨勢。國內商業(yè)銀行要做大作強零售業(yè)務，也必須走科技創(chuàng)新之路，利用科技手段提高服務質量和效率�！狈治鋈耸勘硎�，中資銀行在零售業(yè)務的競爭中，服務將直接決定市場。
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